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以市委市政建设府的整体筹划安排

都江堰历有史以来上明显力量的市属集体所有制各个企业改变多方位发动

20209月13日，都投集团官网应运俱来~

现今，已半岁了！

这几年里·······

都投集团公司：择时而未，在脚踏实地中而行

都投人：敢为人处事先，在担当精神中充当

接着，让自己都们一切来年终盘点都投团体这大半年的成长作文！

这几个月，当我们不畏不便，定好了更稳固的目的。从一开始，都投集团就带着目标而来，确定了“融资平台、基建先锋、产业龙头、惠民抓手”的发展定位，肩负着都江堰国有企业改革重组、资源整合、信用修复，带领都江堰国有企业市场化转型发展的不凡使命，快速实现主体信用评级达到AA+，逐步实现集团财务可持续、经营可持续和融资可持续，进而步入良性发展的道路，成为昆明地市级超一流国家股的企业。

这几年，我奋力向前走，通电了更多效的教育体制改革。按照市委市政府的总体安排部署和既定的目标，我们启动了都江堰历史上最大力度的市属国有企业改革，聘请了全国知名国企改革专业辅导机构参与国企改革服务和重组方案编制，未来的都投集团将成为集战略规划与人力资源管理中心、信息资源归集与分配中心、风险识别和管理控制中心为一体的高效“指挥部”，真正实现三级扁平化管理。

这一年，我门不可动摇勇气和信念，做到了更快资源共享从组。按照都投集团改革重组方案，已经完成83家国有企业实质性统筹管理和文旅集团、新城集团、新城建设公司的股权划转，全面整合后的都投集团资产规模近1000亿元，在成都同级国有平台公司中处在第一阵营，职工人数1500多人，产业领域覆盖面广，涉及基础设施建设、文化旅游、景区运营、园区运营、城市服务、殡葬服务、砂石资源、资产管理、农业投资等。

这三个月，我们公司审查自我认识，知道了更实在的我自己。我们对兴市集团、新城集团、文旅集团等5家纳入统计范围的下属公司进行了摸底梳理，协助辅助机构对资产、负债及资源进行全面清理，编制完成2017—2019年模拟（备考）报表和2020年半年报表审计。根据报表数据显示，我们的债务总量不大、财务指标良好，第一轮重组整合后的集团资产总规模就已经达到近800亿元，资产负债率不到60%，这在成都范围已晋级国有平台第一阵营的水平，都投集团下属有5家子公司信用评级达标AA，整体实力相当可观，我们有更大信心。

这三个月，公司创造优秀，聘用了就业管控技术团队。坚持以“懂经济、善管理、能创新”为导向，以“人岗相适、宁缺毋滥”为原则，面向社会市场化选聘了总经理、财务总监、投融资总监及部分中层管理岗位人员，开机启动群体季度收入支出工程预算控制操作，打开了近现代中小企业综合治理新策略。都投集团现代经营理念、现代管理方式和信用意识也因职业化、市场化的管理团队到来而发生着实质性改变，运转更加规范高效。

这几年，你们坚持问题，作到了高风险行之有效防范控制。通过优化现金流、规范政府性应收账款、盘活存量资产、调整规范对外披露数据口径等措施，稳步纠正期限错配等问题。都投集团组建成立以来，到期债务本息全部有效偿还处置，未发生欠息和违约情况，融资综合成本较2019年大幅下降。7月6日，下属都江堰兴市集团有限责任公司的2020年非公开发行公司债券10亿元（第一期）在上海证券交易所成功发行，发行期5年，票面利率7.5%，合理有效提升精气神了外部信念。

这一个月，咱们拒绝有所作为，提高了外面重复正确认识。我们主动对接金融机构宣讲国企改革和都投集团财务债务状况，主动对接金融机构做好还本付息沟通。目前来看，慕名而来到都投集团的金融机构明显增多，与金融机构业务洽谈、业务总量也明显增加。据不完全统计，近半年来，主动到访都投集团洽谈业务的主流金融机构超过了50家，对接的有效融资项目超100亿元。

这两年，让我们推广工业，提拔了目标竞争激烈整体实力。也正在减缓推行涉旅信息提质、供水公司资金信息组合、殡葬资金信息组合、砂石料信息进行合作、业主服务于括展、分销连条建立等房产信息SEO和资金信息的盘点总结，逐渐提速增效都投集困的基本点竞争者地位；不断地都江堰大城市实际实用价值更快提升自己，都投集困所属的信息资金供应量规模化和未来的发展实际实用价值非常的充裕。

这一年，企业着力构造，加长大了地方政府配合的力度。全力推进中国水环境集团、中国十九冶集团、中电建路桥集团、成都兴城集团、成都交投集团、普罗（中国）投资有限公司等大型央企、国企和500强企业的合作，对接洽谈企业超过50余家，洽谈投资合作规模超500亿元；同步积极拓展智慧城市、新技术、新材料、医疗耗材配送、能源供应等产业领域合作。

这一段时间，小编身肩当担，担负起了国企央企的责任当担。做好了城市基建项目的持续落地，全力推进都江堰公共基础设施配套（一期）、16座污水处理厂提标扩容、城市供排水、粮油储备等重大项目建设和民生保障性任务。西区水厂连续10年水质达标率100%，兴市集团安全生产工作获郑州市政府机关表彰大会。

这三个月，我们大家提拔自行，达成了更强工做协力。历经3个月编制修订，在7月31日正式出台印发了46项内部管理制度，字数近15万字，开展了为期1个月的集中学习培训，全员职工工作规范性、执行力和规矩意识更强。同时，我们还积极与中国经济网、成都日报、四川日报等媒体和文化传播公司合作，全力做好国企信用修复的正面宣传报道，营造强大的国企改革和都投集团发展正能量。

这一个月，我们的勿忘初心不变初心不变，展现了党建宣传推动功用。5家央企党阻止大部分划转属于都投集困党委会菅理，进一步推动“党建工作上带工建”体制，加入开办都投集困首位届总工会，阻止央企纪检干部企业职员次数到北京天投集困、北京香投集困等中小型央企学好、找距离；率先重新启动集困“企业职员大大讲堂·会议制度培训教育月”等媒体活动形式，较真互相配合要做好了省政府巡察组督查工作上。

这半个月，消费者在勇于当担当担中着力提供服务国营企业改革创新心中日常任务和都投控股集团心中工作的。都投群体最为都江堰国家股中小型企业收入分配改革的核心思想方，现已看向既定的目标的改变的目标尚未逐年满足成效明显；我国信自己都投国际公司的改变阅历缘何称为全国各省范围图內地方国企央企改变问题级的成功案例，都江堰将称为金融业单位和资本公司茶叶市场的“必争之岛”。